我国自改革开放后近四十年的发展,经济增速经历了几个阶段,由最初的缓慢增长、小步快跑、飞速增长最后到稳中求进,综合国力已跻身世界前列,人民物质资料极大丰富,随之而来的是生活当中的隐患增多、火灾事故频发,导致了人民对于火灾应急救援的需求渐渐强烈。公安与消防部门一直是我国火灾处置与事故救援队伍的主要力量。在社会快速发展的大前提下,需要公安消防部门继续强化队伍与装备建设,早日建成庞大且优良的救援先锋队,坚定的维护广大群众的人身及财产安全,推动社会经济持续健康发展。中央与地方财政逐年增多,消防装备的快速发展有了经济前提,正在呈现快速发展的良好态势。天广消防技术有限公司(文中称天广消防)作为现场应急、消防救援、环保、安全监督等范畴的全方位产品生产企业,一方面拥有难得的发展机遇,另一方面严酷的市场竞争环境也让天广消防背负着重压。本文结合天广消防的特点,对公司所处的内部环境及市场环境进行细致分析,根据现如今消防装备市场的特质的基础上,提出了公司的发展总体战略,结合战略管理理论(现代)细致分析天广消防公司,同时使用多种数据分析工具,如大战略矩阵、SWOT分析等等,制定战略方针、提出三种战略开发途径——集中多元化战略、产品开发战略、市场开发战略。使天广消防能够合理配置公司资源,坚持以市场为导向来调整公司制度、合理组织结构,推出适合公司发展的战略文化,努力增强核心竞争力,进一步巩固并扩展公司在本行业中的竞争优势,切实保障战略目标能够得以实现,使天广消防能够持续、稳步发展。