互联网的普及应用以及网民数量的增多,对网络娱乐的多元化提出了新的要求,这对网络娱乐产业而言既是机遇也意味着竞争。上世纪九十年代末,网络游戏进入了中国网民的视线,到目前已发展成为主流的网络娱乐产业之一。随着网络游戏的流行与爆发,网易游戏公司也开始了由初创期到发展期的转型阶段,为了应对日渐激烈的市场竞争,企业急需确定一个可持续性的发展方向,并实现快速成长。　　 本论文将理论知识与实际案例相结合,以企业一体化战略理论为基础,分析网易游戏公司的后向一体化发展战略。本文以网易游戏公司的后向一体化为研究对象,通过对案例企业的竞争环境分析、内部资源能力分析、战略选择、以及战略实施,探讨网易游戏公司通过自主研发网络游戏,降低因游戏质量不可控对运营各环节带来的风险,实现产品差异化,提高企业核心竞争力,提升行业竞争标杆,最终引导企业走向可持续性的发展。对于以差异化为产品诉求,其核心竞争力难以模版化的服务型产业,本文的研究对这些产业的纵向一体化发展提供了经验与参考。