随着精益生产方式的不断推广以及中国逐渐成为全球制造业的中心,越来越多的中国企业希望通过采用精益生产方式,以更少的时间,更少的库存,在所有竞争者当中生产最少缺陷、最高品质、最低成本、最快交货的产品,以保持或提高其竞争力。洛阳铜业公司是一家典型的制造加工企业,在生产经营过程中面临着经营理念、生产组织、工艺管理、品质管理和物流管理等方面的问题。伴随着原材料成本的不断上涨和同行业竞争的加剧,洛阳铜业公司面临的危机越来越严重,迫切需要提升公司的生产管理水平,于是公司决定推进精益生产方式。由于工作关系,作者一直参与了该项工作,因此拟以此为题撰写硕士学位论文。论文尝试利用精益生产的相关理论,结合洛阳铜业公司精益生产方式项目实施为背景,对洛阳铜业公司实施精益生产方式的环境、实施的主要内容进行了研究。具体而言,论文对精益生产的理论研究和实际应用进行了文献综述;对精益生产方式的相关理论进行了深入的分析:论述了洛阳铜业公司所处的行业环境以及公司生产经营的现状,详细研究了精益生产方式在洛阳铜业公司的实施,提出了实施的思路和目标、实施的规划、实施的主要内容和实施的保障体系,并结合项目实施的具体过程重点研究了如何推行5S管理,如何建立和实施拉动系统以及如何打通物流瓶颈实施流动等。最后,论文对洛阳铜业公司精益生产方式的实施进行了总结,概述了取得的成绩,总结了经验和存在的问题。