随着我国社会经济的发展,越来越多的公司发展成为集团型企业。母公司对下属子公司的管控问题也随之成为这类企业在管理上的重要难题,特别是我国许多私营企业经过多年的艰苦磨练,逐渐走上集团化经营道路,但在对子公司的管理控制上遇到诸多困难。AM集团作为一家多元化民营企业集团,由于对子公司疏于控制,导致整个集团遭受了巨大损失。因此,建立健全母子公司的管控体系,才能保障该企业健康持续发展。本文以AM集团作为研究对象,深入探讨私营性质的企业集团在母子公司管控体系方面的问题和改进方案。首先,利用文献分析法,阅读和整理母子公司控制相关理论和文献资料,为后续研究提供扎实的理论基础;其次,利用深入访谈法和观察法获取AM集团公司及其下属子公司的相关资料。通过对这些资料进行汇总和归纳,挖掘出该企业在母子公司管控上存在控制环境有待完善、风险管理缺乏体系化、子公司制度执行不到位、内部信息沟通不畅、对子公司控制监督缺失五大问题。在此基础上,对这些不足之处进行深入剖析,得出管理者风险和管控意识薄弱、预算管理不到位和治理结构不合理三方面原因导致上述问题产生;再次,结合该企业现有管控元素,从企业层面和业务层面,为|AM集团公司在对下属子公司的管控方面提供行之有效的改进方案。最后,为了确保改进方案的落实,提出了四项保障性措施。依据母子公司管控理论和《企业内部控制应用指引》,沿着发现问题、分析问题、解决问题的研究思路,通过对AM集团母子公司管控现存问题的分析,得出以下三点结论。一是在企业层面上,需要完善治理结构和组织结构,并对“三重一大”问题实行集体决策制度;二是在业务层面上,应加强预算、资金活动、对外担保和利润分配四个方面的管控;三是需要加强企业信息化建设、加强对子公司的文化控制、建立和实施风险管理以及加强反舞弊机制,从而确保企业和业务两个层面改进的可行性。