伴随着厦门建行1954年的成立，工程咨询业务已走过了52年的风雨历程。财政职能的转变、脱钩改制的应变、再到市场竞争的激变，厦门建行工程咨询业务不断面临新的挑战。作为建设银行具有传统优势的中间业务品种，工程咨询业务面对不断加剧的竞争应何去何从，如何确定今后的发展目标，如何制定相应的发展战略，这是企业管理者应该思索的问题。 本文通过对厦门建行工程咨询业务的内外部环境分析、SWOT分析、和三大主营业务战略定位为企业选择和制定适合企业实际情况的经营战略和策略。 全文共分四章。第一章是概述厦门建行工程咨询业务的发展历程及其战略管理意义。第二章是厦门建行工程咨询业务战略环境分析。主要是对外部环境中的宏观环境、行业环境、在同业中的竞争地位和竞争对手，企业内部环境中的组织结构、人力资源等要素进行分析。第三章是厦门建行工程咨询业务的战略选择分析。主要通过SWOT分析，提出战略指导思想和今后三至五年的战略目标。第四章是厦门建行工程咨询业务的战略实施。主要对战略实施方案中的部门组织结构变革、财务、人力资源、品牌、战略联盟等战略的实施展开论述。 作者认为：在竞争的市场环境下，应依托建行优势，强力打造建行工程咨询这一其他商业银行不具有的特色服务品牌；在保证现有三大主营业务品种的基础上积极向工程建设过程上、下游方向发展，构建战略联盟。