并购是企业进行资源整合和实现快速扩张的重要途径之一，它有利于产业结构的调整，能够有效地降低企业的交易费用，同时产生规模经济和协同效应，从而增强企业的核心竞争力。然而，企业并购是一项极其复杂的资本经营活动，在给企业带来预期的巨大收益的同时，也蕴藏着极大风险。并购活动经常遭遇失败，其中一条主要原因是企业不能充分了解整个并购活动中可能发生的成本费用，致使企业对并购成本的失控，最终导致并购失败。　　 本文借助规范分析与实证分析相结合的方法，论述了企业并购的种类、理论、动因、效应等等问题。企业并购从横向并购、纵向并购发展到混和并购，反映了企业并购的发展过程，从多角度对中国企业并购加以研究，并结合国内企业并购的实际，分析了企业并购的主要方式。　　 通过对国内企业发展的历史回顾、总结，对中国企业并购发展的趋势和存在的问题，以及下一步应采取的对策进行客观分析表明，企业并购的原因主要有三个方面：一是形成规模经济，成为市场领导者；二是实现资源优化配置、资源共享、强强联合，达到共赢：三是实现了企业的多元化经营和保持企业的核心竞争力。而且，企业并购已经成为企业实施经营性扩张，实现规模经营的主要手段。　　 通过对中国企业的发展规模分析，提出了制约国内企业发展的主要原因，以及并购存在的突出问题。创新地提出了并购要从思想认识上、观念转变上、制度建设上、操作方法上要有较大的改进和调整。同时指出，企业并购要充分利用资本市场，充分做好并购的利弊分析，通过国美电器并购事件的案例分析充分证明了这一点。