随着作为新加坡冲压行业主要客户的电子业向中国等低成本国家的转移，新加坡冲压企业该如何生存成为一个必须研究的课题。本文以Swiss Precision Industries Pte. Ltd（新加坡）为研究对象，用SWOT等工具分析了该公司的竞争战略。　　本文首先介绍了冲压业的客户范围、全球发展状况及趋势，接着对新加坡冲压行业所面对的战略环境进行了分析。通过对新加坡冲压行业的PEST分析及五力分析，发现了新加坡冲压行业面对医疗设备行业的兴起、汽车业中心由欧洲转向亚洲、政府对创新的协助等机会，以及电子业的搬离、人力成本的上升、低成本国家制造技术的提高等威胁。对Swiss Precision Industries Pte. Ltd（新加坡）的内部能力进行了分析，总结出该公司在财务等方面的优势，以及在技术能力、组织能力等方面的劣势。结合企业外部的机会与威胁、内部的优势和劣势，匹配出该公司的主要战略包括：放弃普通冲压件生产；维修或更新制模和冲压设备；增加设计、调试技术的培训。分析了当下新加坡该行业的核心竞争要素，依此总结出Swiss Precision Industries Pte. Ltd（新加坡）的竞争战略应该是补足其短处，以求降低成本；同时保持与低成本国家之间的技术差距，走最优成本供应商战略的道路。最后列举了Swiss Precision Industries Pte. Ltd（新加坡）的竞争战略实施的纲要。