在全球经济趋向一体化和市场化的今天,羊绒产业面临着很多的机遇,也面临着巨大的竞争压力和挑战;市场竞争和科技信息的发展,使得产品同质化严重,企业利润降低。如何在激烈的市场竞争中突出重围,确立竞争优势?这就给企业如何制定有效的战略管理方案提出了要求。本文对战略管理竞争理论和方法进行了充分的理解和分析,运用理论和实践相结合的方法,把战略管理理论与案例公司数据相结合,采用了战略管理的几种分析模型对A公司进行了分析：运用PEST分析法分析了A公司所处的羊绒市场外部宏观环境,运用波特五力竞争模型,分析了公司在羊绒产业环境中所处的位置,同时分析了企业内部资源状况,最后通过运用SWOT分析模型总结出了A企业内外部资源的优势和劣势,机遇和威胁,将公司战略和公司内部资源、外部环境结合起来,从而确定公司战略管理的方法。通过对A羊绒公司的战略分析,制定出了适合公司发展的差异化竞争战略方案,并提出了实施差异化战略的途径,实施步骤及控制方法。希望通过对本文公司案例的研究,能给其公司今后的发展寻找到出路,同时也为其他羊绒企业制定公司发展战略提供借鉴。