如何调动中层管理者的积极性与主动性、如何充分利用人的智力和知识要素,为企业创造最大的价值,实现企业的目标,成为企业人力资源管理的重点。而只要人力是资源,只要资源的价值要通过货币来表示,企业的薪酬管理就注定是人力资源管理的一个重要方面。如何设计和建立合适的中层管理者薪酬方案,如何能使薪酬成为企业的一种激励因素?这是人力资源管理者所要解决的问题。永州鸿基房地产公司是一家中外合资的房地产开发企业,其原有的中层管理者薪酬激励机制并没起到多大的激励作用。本文以本公司的薪酬设计为例,从房地产行业的实际情况出发,对中层管理者薪酬方案的设计做出了研究和探讨。本文以永州鸿基房地产公司中层管理者薪酬激励机制为研究对象,旨在使理论应用与实践研究相结合,给同类企业的中层管理者薪酬激励机制提供一种参考。论文首先回顾了国内外关于薪酬激励的发展和现状,对永州鸿基房地产公司的组织结构、人员状况、中层管理者薪酬激励现状等进行了说明。其次,采取调查问卷的方式对公司中层管理者薪酬激励情况作了调查和分析,并总结了薪酬激励机制主要问题以及产生的原因。接着,本文依据鸿基公司的实际情况,结合前述的分析依据,给出一套较为结合企业实际的薪酬方案。最后,并对该方案以后实施过程中可能遇到的问题提出相关建议。