本文运用采购决策理论,对在不确定市场环境下影响原料采购及决策的主要因素进行系统分析、研究,通过实证分析,获得较高质量的采购被选方案和采购策略,旨在为企业提高采购决策质量,进而提高企业的经营水平。对xx公司当前大宗原料的采购的现状进行分析。首先宏观经济环境对采购影响的分析,依次从宏观经济形势、国内政策、资源环境、社会文化、技术环境等方面进行分析存在的问题。其次行业环境对大宗原料的采购影响的分析,分别对我国有色行业发展趋势、竞争对手进行分析存在的问题。然后对xx公司内部环境对采购影响的分析,依次对公司采购现状、市场调研及客户选择、采购控制、结算、供应商管理、人力资源环境分析、生产经营环境分析等方面进行了介绍并分析存在的问题。最终总结出xx公司在大宗原料采购中主要存在的问题是：大宗原料采购决策过程中,决策依据的采购计划合理性不足；在采购决策的过程中,决策的策略与市场的不匹配：采购研究中市场开发不到位；采购过程中,流程较长、效率不高；缺乏监督制约的机制；对供应商缺乏管理；采购人员专业素质欠缺；缺乏有效的沟通等。文章提出XX公司应建立大宗原料战略采购模式,实现战略性新型采购,同时加强采购决策与计划管理、完善电商网络采购管理信息系统、优化采购业务流程等措施进一步规范采购流程。同时应实现可以相互制约的管理制度,并实现有效监督。避免大宗原料采购时的私下操作和重大决策实物。强化采购人员的配置与管理,提升采购人员综合能力,做好各种沟通工作企业的采购工作,保障采购活动顺利、准确地开展。加大对供应商的考核管理力度,对供应商进行打分排序评级,做好采购绩效评估和应用,实现大宗原料的采购管理工作的优化加强。