伴随着全球化的发展，供应链的生产越来越精益化，同时也越来越复杂，这就使得供应链变得趋于脆弱。在供应链中，企业一般都是追求利润的，为了达到利润最大化企业会通过精简生产线来达到降低生产成本提高利润的目的。就采购运作阶段来说，企业会减少供应链的数目以此来达到规模效益。当企业减少提供原料的供应商的数量时，就会使得供应链变得非常的脆弱，当其主要的供应商发生中断时，就有可能给供应商带来严重的打击，这时，制造商能否采取应对中断恰当的措施就变得非常的重要。本文从两个方面探讨了制造商在何种情况下采取单源和多源采购可获得利润最优：　　（1）从供应商不完全中断的角度研究制造商应急采购模型。引入中断比例和分配比例，考虑供应商不完全中断的比例以及备份供应商的分配比例因素，研究基于不完全供应中断的应急采购模型。在供应商不完全中断的环境下，分析制造商在不同中断风险下分别采取单源采购策略和多源采购策略的期望利润值，确定单源和双源选择的临界条件；并进一步着重探讨了主要供应商的中断比例和备份供应商的分配比例是否会对采购决策产生重要的影响，最后得出在不同因素影响下要使制造商期望利润最大化应选择的最优采购策略。　　（2）从制造商订购顺序的不同研究其应急采购模型。利用Stackelberg主从博弈方法分别研究在三种情景下供应商存在中断风险以及两制造商互相竞争情况下采取应急采购策略的作用。具体为在一个二级供应链中，存在两个供应商和两个制造商，供应商1不可靠但价格便宜，供应商2可靠但价格贵，供应商存在产能限制，制造商A采取双源采购策略，制造商B采取单源采购策略。根据两制造商订购顺序的不同，分为三种情景，建立在三种情景下两制造商的期望利润函数。研究得出在不同情景下制造商的最优订货数量和他们的期望利润，并得出供给中断和采购的时间都会影响制造商的采购决策。