论文部分内容阅读
近年来,随着我国中小企业的快速成长,中小企业在经济和社会发展中扮演着越来越重要的角色,在科技创新和提供就业方面发挥了不可替代的作用。随着企业的发展,由于管理水平落后,缺乏完善的企业管理体系,影响了企业的快速成长。江苏JYX化学试剂公司作为科技型中小企业,公司的成长具有一定的代表性,在经历了前期的高速成长之后,由于缺乏完善的战略管理,公司的发展遭遇瓶颈,因此对江苏JYX化学试剂公司的发展战略进行研究,为公司提供科学合理的战略规划和实施方案,具有重要的理论和现实意义,同时也为类似的中小企业战略管理提供借鉴。本文以江苏JYX化学试剂公司为研究对象,简述了研究的背景和意义,从国内外现有的关于战略管理的理论入手,对战略管理理论进行梳理,为下一步对江苏JYX化学试剂公司的分析奠定基础。文中运用PEST模型和五力模型对江苏JYX化学试剂公司的外部环境进行分析,同时分析了公司的内部环境,运用SCP方法分析公司所在行业的市场结构、市场行为和市场绩效。在上述分析的基础上,运用SWOT分析、EFE和IFE矩阵分析确定公司的战略。在战略的实施和控制过程中,突出分析了公司面临的风险和风险控制措施。本论文的创新之处表现为：(1)本文相对系统的概括和总结了国内外关于企业战略管理的理论,并简要的进行了分析。(2)在对公司的分析中,使用了SCP方法,有利于更好的认清公司所处的环境和机遇,为提出合适的战略奠定基础。(3)以江苏JYX化学试剂公司为研究对象,结合现有的战略管理理论,提出了公司的发展战略,现阶段坚持“技术+品牌”的模式。整个发展战略的分析过程可以为类似的科技型中小企业的战略管理提供一定的指导作用。