企业的成本管理已经成为企业生产发展和增加利润的决定性因素。尤其是制造企业，所有的产品成本绝大部分都来源自企业的内部，都是属于企业本身的可控范围之内。因而，制造企业更需要十分重视成本工作，合理地运用成本管理方法，严格控制生产经营过程中的各种耗费，才能真正保证企业经济效益的提高。　　 对大部分制造企业而言，制造成本法是最熟悉和普遍采用的成本核算方法。但是，随着国际经济环境的变化以及各种信息技术和自动化技术的发展，许多制造企业的制造环境发生了重大变化，企业的成本管理者们面临着诸多新问题。面对这样一个不同的市场环境，传统成本核算方法表面上看起来风平浪静，实际上却处处隐藏着暗礁，随时都有隐患可能一触即发。　　 在这样的背景下，企业的成本核算方法从以从数量为基础的传统成本法发展为以作业为基础的作业成本法。换言之，作业成本法是对制造成本法的一个延续发展，也是一个质的创新。　　 相对于制造成本法，作业成本法的突出特点在于它的多元分配基础，而不是传统成本计算的单一分配标准。它不仅能提供传统意思上的产品总成本和单位产品成本信息，还能为企业的生产过程提供事前和事后的监控信息。正是由于作业成本法的核算过程将数量的和非数量的分配基础紧密的结合在一起，提高了分配基础与产品实际消耗费用的相关性，使得作业成本法能为企业的成本管理提供较为准确的产品成本信息。　　 本文先介绍传统的制造成本法的发展历史，其理论基础，核算方法以及核算原则。并通过某大型涂料公司(P公司)的实例，列举制造成本法在实践运用中所存在的问题。　　 其次，再介绍作业成本法的发展历史，其理论基础和核算原则，核算方法以及在我国制造企业中的应用情况，分析作业成本法的比较优势及其不足。　　 再次，通过一家跨国食品配料公司-N公司的实例，详细介绍了该企业分别使用制造成本法和作业成本法的实际结果，以及最终将这两种成本管理方法结合在一起应用于企业的成本管理中。　　 最后文章给出建议，对制造企业而言，只有立足于企业本身的实际情况，才能选择正确的成本核算方法。企业在日常的经营管理活动中，只有立足于自己的作业层面进行管理，充分利用和认识成本核算方法的优势与局限性，结合多种成本方法的优势才能发挥出惊人的效果。　　 一个是已经延续了很多年的传统制造成本法，另一个则是完全创新的作业成本法，根本不需要放在一起作比较，后者有着明显的优势。但是本文的观点却似乎与其它的不同，传统的方法虽然因为其劣势而被新的方法逐渐取代，但先进的成本核算方法未必能在所有企业的实践中达到最完美的效果。　　 客观的讲，企业无论选用哪一种成本核算方法，都不可避免的要全面考虑每个方法的优缺点。而那些急于尝试新事物的企业，自身的条件如果还不完全成熟就使用作业成本法，未必能带来预期中的效果。　　 本文的目的就是想要帮助企业的管理者能更好地认识这两种成本核算方法，并能在两者之间找到一个平衡点或者说是契合点，帮助制造企业的管理者立足在自己的作业层面实施管理，灵活的运用这两种成本核算方法，获得事半功倍的效果。