自金融危机爆发以来,全球经济处于下行阶段,企业面临的生存发展压力与日俱增,内部控制作为一种科学的管理方法,成为企业减少业绩下滑,保持企业自身健康生存发展的有效手段,在这种背景下建立、完善企业内部控制体系成为焦点和热点问题。金钼集团是目前我国生产规模居亚洲第一、世界第三的专业钼生产和供应商,作为老牌国企的金钼集团在内部控制建设上取得了一定的成绩,但近年随着自身的快速发展,企业受传统国有企业经营模式的影响,已不能完全适应市场和自身管理的需求,内部控制暴露出的问题增加了经营风险,阻碍了企业的进一步发展,内控体系需进一步完善。本文以《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》为依据,以金钼集团为载体,从内部控制概念、发展阶段、要点、方法着手,采取文献调研、调查法、案例分析等方法,分析出金钼集团存在控制环境较弱、缺乏有效风险评估、内部控制执行不到位、信息与沟通有待提升等问题,从企业内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素着手构建了金钼集团内部控制体系,最后结合以上分析,从优化内部控制环境、健全风险评估机制、强化业务活动控制、完善内部监督四个方面提出实施金钼集团内部控制体系的保障措施。