本文以公益性事业单位综合绩效考核实践为基础,结合海淀区公共委管辖范围,开展案例研究。研究认为,当前我国事业单位绩效考核的公益性、综合性和系统化特征日益突出。以海淀区公共委为例：2005年以来,它同时承担卫生和文化两类事业单位的举办职能,积极探索跨行业事业单位的管理工作,绩效考核工作呈现出明显的大部制管理特征,公益性和系统化特征较为突出。它打破传统以业务工作为主线的指标框架,从事业单位可持续发展的理念出发,重塑事业单位绩效考核的指标新体系,对于不同行业事业单位而言,具有较强的通用性。本文在总结前期经验的基础上,针对当前事业单位绩效考核存在问题,提出了具体建议。认为：公益性事业单位绩效考核,必须与行政管理体制改革融为一体、综合推进。要改变多部门指标重叠和冲突的现状,关键在于进一步深化行政管理体制改革；要缓解绩效考核方法上存在的缺陷,关键在于进一步推进信息化建设；要切实增强绩效考核的实效,关键在于科学应用考核结果,推进事业单位绩效考核持续动态管理。