EVA(经济增加值)是指税后营业净利润减去投入的全部资本成本后的值,是以价值管理为导向,能最全面、真实、客观的评价管理层的经营成果,是评价企业绩效的方法之一。相比之下,传统绩效评价是在会计利润的基础上构建起来的,权益资本成本没有计入核算当中,所以难以客观、完整、准确地评价企业所创造出的价值。在越来越激烈的竞争市场中,以最快的速度建立、完善可以行之有效的绩效评价方法势在必行。所以,本论文研究讨论煤炭企业EVA绩效评价具有非常重要的实用价值和研究意义。本文首先以山西当地的Q公司作为研究核心轴,以案例分析和对比分析为辅助方法,发现现行绩效评价中,忽略了对权益资本成本的计量、对净利润过度依赖、评价方法相对单一等问题,提出了引入EVA的必要性;接着选取Q公司2011年至2015年的财务报表数据,确定其具体会计调整项目以及资本成本率,计算出该公司五年来的EVA指标,而且详细的与传统绩效评价指标进行分析和对比,从而得出EVA优于传统的绩效评价指标,能够更加准确的反映Q公司的经营成果;最后提出了全面贯彻EVA理念、结合平衡计分卡、构建以EVA为落脚点的绩效评价模式。