项目经理对一个项目的成与败至关重要，特别是随着科学技术、经济建设和市场经济的迅速发展，工程建设项目向大型化发展，建设内容向高科技多层次发展，项目投资风险向多极化发展，项目管理也向精密化和定量化发展，这对项目经理就提出了更高的要求。因此，对项目经理的积极性主动性的调动也成为施工企业关注的首要问题。如何通过报酬激励机制的设计，调动项目经理的积极性，确保项目质量、成本和进度，具有非常重要的意义。本文在阅读了大量的相关文献的基础上，介绍我国工程项目经理管理和激励的现状以及问题、介绍了项目经理责任制的由来、项目承包制的类型，以及我国工程项目管理中的问题和我国工程项目经理管理中的问题。然后，针对我国工程项目经理激励问题，本论文通过建立多任务或者多目标委托代理模型来分析我国项目经理激励机制设计问题。本论文中建立的工程项目经理激励的多任务委托代理模型，首次将项目经理的目标函数设为三个任务，即项目的质量、成本和工期三个方面的目标。而其他的相关方面的研究，都没有假设项目经理的目标是三个，做多的是假设项目经理的目标是两个。最后，针对我国工程项目经理激励和约束机制问题，本文提出了改革的建议。本文得出的结论，具有更好的实际应用价值。