大型生产企业车间管理人员的绩效决定着企业的生产目标是否能够完成,对企业总目标是否能够完成起着举足轻重的作用,因此,研究生产车间管理人员的绩效考核对企业的生产经营方面具有重要的现实意义。本文以新东北电气集团高压开关设备有限公司生产车间主任的绩效考核为研究对象,通过阅读国内外文献,了解国内外绩效、绩效考核的相关理论,为本文的理论研究奠定了理论基础。在理论研究的基础上,收集本公司生产车间管理人员绩效考核相关资料、采取问卷调查、实地访谈方式,了解生产车间主任绩效考核现状,发现绩效考核体系中存在的问题,为公司优化生产车间管理人员绩效考核体系提出解决思路与方案。针对本公司车间主任绩效考核与公司战略目标契合度不高、指标设置不合理、缺乏目标管理、缺乏绩效沟通与反馈、绩效考核结果应用不合理、缺乏系统培训等问题,运用绩效考核相关理论,采用目标管理法、关键绩效指标分析法(KPI)等绩效考核方法,结合公司实际情况,优化了本公司生产车间主任绩效考核体系。同时为了确保优化后的绩效考核体系能够顺利实施,本文提出了绩效考核体系实施的相关保障措施。最后,本文对研究内容进行了总结以及后期展望。