现代物流理念引入我国已有20余年,但是由于物流管理包括的内容极广,涉及到成本核算、库存管理、现代信息系统的建立等各方面的问题,目前,我国对物流管理尤其是企业物流成本管理的研究尚存在着许多薄弱环节。作为我国国民经济的基础产业,中国石油管道建设正处在迅速发展阶段,石油管道的物流管理己越来越受到企业管理者的高度重视。但现阶段多数企业物流运作水平低,物流成本管理技术与方法落后,物流成本居高不下,加强物流成本管理成为迫在眉睫的问题。中油管道物资装备总公司(简称物装公司)是中国石油天然气管道局所属专业物流公司。物装公司在现行的物流成本管理和核算体系中,仍然存在诸多问题:如物流成本居高不下、物流成本难以准确掌握、企业物流组织结构欠合理,内部物流不畅、物流成本管理的信息化建设滞后等。本文试图通过对物装公司物流成本管理现状的分析与研究,探究其降低物流成本的有效途径,并通过作业成本法的合理设计和应用,加强该公司物流成本的核算和管理,提高经营水平和业绩。本文在深入调查中油管道物资装备总公司的物流成本管理现状的基础上,采用定性分析法、定量分析法、比较分析法、实证分析法等方法充分分析了物装公司存在的问题与原因,进而确定了物装公司通过建立完整的采购系统、改善物流运输管理、提高物资周转率,完善人才激励机制、加强物流成本管理的信息化、网络化建设等手段来降低物流成本,完善物流成本管理。最后,对作业成本法在物装公司的应用做出了充分的设想。