面对固定资产投资结构调整、产能过剩的压力以及基础设施建设的日趋完善,勘察设计市场的竞争日趋激烈,大型传统专业勘察设计院无法维持饱和的业务量,面临业务量萎缩的压力。不少勘察设计企业利润下滑,有的企业甚至处于亏损状态。从目前来看,专业勘察设计院向工程公司模式发展,业务范围由单一的工程勘察设计向工程项目管理和工程总承包发展是必然的趋势,工程总承包作为一种几乎贯穿整个工程实施过程的建设管理模式,更是设计院业务转型发展的重点。虽然设计院作为工程项目建设过程中的上游企业,在实施工程总承包模式中占有天然的优势,但在具体的项目实施过程中缺少施工及项目管理经验,尤其是项目的风险管理存在很多的不足,如风险因素分析不够全面、风险因素的关联分析不够、对风险的评估缺少定量的分析等。Z项目正是基于这种形式下由T设计院所承接的工程总承包工程。本文对以T设计院为主导的Z工程总承包项目在实施过程中面临的风险管理问题进行了阐述,对比分析了工程总承包模式与传统承包模式下承包商所承担风险的差异,并根据Z工程总承包项目的特点,采用核查表与专家问卷相结合的方法对该项目的风险进行辨识,识别出了包括内部风险和外部风险的:政治、经济、社会、自然、技术、合同、管理和行为等八大类风险。考虑到以往风险分析模型在考虑风险因素间相关性的不足,本文采用Monte Carlo法和Controlled Interval And Memory Models模型(CIM模型)相结合的方法对Z工程总承包项目进行风险估计和分析。本文采用Crystal Ball软件对Z工程总承包项目进行定量风险分析,准确识别Z工程总承包项目国家地方政策、法规变化,居民拆迁安置,自然灾害,经济形势变化,工程设计(勘察、图纸等),合同条款不全、遗漏,工程质量、进度、HSE管理,承包商风险行为等关键风险因素,制定了相关风险的对应措施,并进行动态监控,本文可以为类似项目的风险管理提供决策与建议,也为将来以设计院为主导的工程总承包项目的风险管理提供有效的科学依据。