面对我国航空工业快速发展的迫切要求和各项任务快速增长的外部形势,Q公司确立了“成为中国优秀的飞机附件供应商”的发展愿景和在飞机附件领域达到国际航空先进水平的战略目标。如何在快速完成各项任务、提升竞争力的同时实现既定的战略目标,Q公司面临着战略目标如何清晰、同时又与每个员工的行为相关联的挑战。在如何确定战略目标和评价指标,如何设计战略实现的方法和路径并和员工行为相关联的实践中,Q公司尝试了诸如流程再造、六西格码、平衡计分卡等多种方法后,找到了将战略管理和标杆管理相结合,从而促进战略实施的一整套方法和理论,并通过在应用中的创新,取得了良好效果。通过在战略落地过程中标杆管理的应用,Q公司的战略目标日益清晰,市场份额稳定增长,国际合作、科研能力不断提升。实践表明,标杆管理是支撑复杂离散型航空企业实施战略管理的有效办法,灵活应用战略管理与标杆管理并在实践中加以改造是Q公司在管理工具应用上的一个创新。