内部审计增值理念的实现,需要从目标到工作一系列要素的配合与协作,但我国企业增值型内部审计体系建设尚处于探索阶段,大多企业缺乏完整、高效的增值型内部审计建设方案。本文以万丰奥特集团为主要案例,以各子体系相互配合协作为前提,搭建企业增值型内部审计体系建设的基本框架。此后,结合万丰奥特集团、中航集团等实务案例和相关理论,提出具体应用的相关建议,以此探索构建我国企业增值型内部审计体系的初步方案。具体来说,分以下几步：首先,对国内外相关文献进行梳理,结合受托责任、价值链、信息假说等理论,明确内部审计在防范风险、加强经营管理等方面的增值路径以及增值型内部审计体系建设的理论基础。其次,选取全国内部审计先进单位——万丰奥特控股集团公司作为案例进行分析。文章在获取一手资料的前提下,分层次地介绍其内部审计体系建设的基本情况,应用五力模型、内部控制审计等理论,总结、提炼其中具有实用价值的做法,得出万丰奥特增值型内部审计体系的现有框架,并剖析其中尚存不足的地方。再次,对企业增值型内部审计体系建设相关概念进行了界定,概括出审计目标、审计组织机构、审计制度、审计文化、审计资源、审计工作流程六个方面。以上述实务案例的内部审计体系为基础,结合理论,进行归纳、总结,得出增值型内部审计体系建设的基本框架,即在审计增值目标的指引下,审计组织机构以审计制度为指导,运用审计资源和审计文化,开展审计工作,实现内部审计在经营管理、内部控制、风险管理等方面的促进作用。其中审计工作流程是内部审计发挥增值作用的关键,也是体系建设的核心。最后,借鉴理论研究和实践做法,提出确立审计增值重点、合理设置审计组织机构、完善审计制度、创新审计人才培养方式、加强审计信息化建设、营造和谐审计氛围、开展风险管理审计、规范审计程序的具体应用建议。期间,引入实务案例,进行实务应用。以期对企业增值型内部审计体系建设作出探索,供企业借鉴。