近年来，触控面板市场发展迅猛，iPhone、iPad等电子产品投入市场后更是掀起了一股触控改革风，带动触控市场出现供不应求的状况，极大地吸引着相关的竞争业者竞相扩大产能，单片玻璃触控解决方案/On-cell/面板内嵌式触控技术等触控新技术的出现更是将这触控面板市场热浪推向高潮，导致各大面板厂商、触控厂商激烈竞争，各自为营，以期能在这个市场中占有更大的份额，获得更大的利益。Y公司作为F集团旗下的玻璃面板专业生产制造公司，受触控面板的需求冲击导致Y公司的保护玻璃需求骤减，不得不做战略转型，进入触控面板行业，也就不可避免的卷入到了这场竞争中，那么，如何确定转型后的目标产品市场，制定出适合企业可持续发展的产品战略，已经成为Y公司当下迫切需要解决的问题。本文以产品战略作为研究对象，运用PEST模型、波特五力模型分析Y公司内部和外部环境，并通过SWOT分析Y公司自身的竞争力，结合实际状况制定公司转型的产品战略，有针对性的细化市场并选择对公司有利的产品目标市场，同时从战略实施管理的角度阐述了产品战略实施的保障措施。在对触控面板的产品研究的基础上，以Y公司为具体研究对象，通过运用实证分析与研究，提出了Y公司转型后的产品战略，力求为公司的长远发展提供一些参考意见，也希望能为国内同样面临转型问题的同行提供经验借鉴和案例参考。