近年来,人口老龄化形势日趋严峻,老年人口快速增长,中国进入了老龄化社会,养老问题也逐渐进入公众的视角。随着市场的需求,养老市场吸引着越来越多的企业加入。会展作为产业发展的催化和加速剂,养老相关主题会展项目如雨后春笋、层出不穷,行业间的竞争也越来越激烈。PL公司老龄展项目作为国内较早举办的养老展会之一,养老行业的政策、产业发展为老龄展项目带来一定的机遇和挑战同时,也面临着以北京养老展CISSE及上海养老展China Aid为代表的竞争对手威胁。如何在激烈的竞争中生存并持续发展,凸显自身优势,扩大展会规模及市场占有率,是PL公司老龄展项目面临的最大问题。本文首先运用PEST模型从政治、经济、社会和技术环境四个层面对PL公司的外部宏观环境进行分析,然后采用波特五力模型分析法对PL公司内部竞争环境进行分析,运用EFE关键因素分析矩阵对PL公司面临的外部环境进行评估打分;再通过对PL公司有形及无形资产、竞争能力进行分析,得出内部关键因素并进行IFE评估打分。最后基于以上的PL公司外部、内部分析,运用SWOT分析框架及QSPM矩阵评分,对老龄展项目提出准确的差异化竞争战略定位及具体的实施方案,为老龄展项目在养老产业高速发展的环境下保持竞争力。希望通过本文对PL公司的竞争战略研究能为中国养老展会项目的发展提供一些有益的借鉴及帮助,为老龄产业发展的宏观指导及政策制定提供参考。