本研究从某公司的现状入手,通过测量与个体咨询,了解公司员工的个体需求,进而明确员工的生涯发展目标。同时,通过对组织环境、行为等的多方面了解和观察,探索组织的生涯开发的驱动力、目标。在此基础上,根据组织内生涯开发现有的理论研究成果及研究前沿问题,以某公司为例,分析员工个人生涯发展与组织内生涯开发目标之间的关系,指明存在的问题,提出具体措施。然后结合现有的理论成果,得出了主要结论:1、组织内生涯开发的驱动力:某公司进行组织内生涯开发,源于公司面临的体制变革和发展,这种变革对公司的人力资源配置发展提出了更高的要求,而基于原有管理理念的人力资源已经跟不上公司发展的要求,必须进行合理的开发,才能使公司稳步发展。2、对生涯内开发过程的描述:生涯内开发主要由普及、测量、咨询、观察等九个环节构成,在组织内生涯开发过程中,唤起了员工个体的生涯意识,更新了他们的理念,也为公司的发展提供了一定的依据。3、对个体生涯发展与组织内生涯开发关系的界定:本研究认为,个体生涯发展与组织内生涯开发之间是一个平衡制约的关系。当个体生涯发展的目标、需求与组织的发展任务、目标相一致的时候,两者能够同步前进;而当两者不一致时,或者以一方的妥协(如加快发展或帮助对方发展等)取得协调,无法协调的情况下双方将解除关系。4、基于对个人发展目标的了解与组织生涯开发目标的分析,结合实际情况,对组织内生涯开发给出行动建议:更新发展理念,提倡学习与创新;建立立体化的学习与培训体系;建立健全组织制度。5、研究的适切性:某公司规模较小,原有的体制理念较为陈旧,制度以及结构存在很大的不合理,因此,进行生涯开发,更容易在短时间内改变公司原有状况,取得比较显著的成效