知识经济时代,科技型中小企业作为各行各业的新崛起力量,已经成为我国经济发展中不可或缺的构成要素。企业要想在激烈竞争中立于不败之地,关键在于拥有一支强大的职工队伍。然而要想留住员工,务必构建一套科学合理且具有激励作用的薪酬体系。在人力资源管理部门的所有工作中,薪酬管理可谓是重中之重。然而,现实中很多科技型中小企业往往人力资源管理基础薄弱,薪酬管理问题迭出。如今随着科技的进步,经济全球化的经济格局已经形成,生产要素也可在世界范围内得到流动,在这一新的时代背景下,我国科技型中小企业逐渐对薪酬结构进行调整和优化,并充分发挥薪酬在吸引、保留、发展人才方面的重要作用显得十分紧迫而且重要。Z公司生产的锂电池,已逐步向电动自行车、电动汽车等领域拓展。当前锂电池的产量在逐年递增,从全球来看,日本锂电池的生产规模位居全球首位,而中国仅次于之。由于需求量在不断扩大,因此对于同类于Z公司的中国锂电池企业而言,可谓发展前景广阔。很多中国制造型企业已经投入了更多的资源和精力,比如提高生产效率,降低人工投入成本,基于此增加自动化设备投入,劳动密集型的生产模式转型为更具科技含量的模式,突出技术工艺的开发创新,加强完善质量体系管理,不断地提高锂电产品的品质,进一步迈向高端市场,迎合中国锂电产业当下迅猛的发展态势。薪酬管理不仅关乎企业的每一名员工,同时也是人力资源管理的核心内容。企业能否实现可持续发展,与企业的薪酬体系是否合理有效密不可分。科学、合理、灵活的薪酬结构对于激发员工的工作积极性和保证员工的稳定性具有一定重要性。本文首先从理论上对薪酬的概念及相关理论进行阐述,接着运用案例研究法,选择Z公司作为研究对象进行薪酬体系优化设计研究。通过问卷调查的方式,对Z公司薪酬体系现状进行分析,并根据分析结果提出优化设计思路。最后,为确保优化后的薪酬制度得以实施,以及应对可能出现的风险,从总额控制、预算管理、制度建设、员工培训等方面制定了一系列保障措施。