“三农问题”一直是专家学者和政府关心的话题,而如何把安徽省茶叶企业做大做强,是其中需要研究的一个领域。《安徽省人民政府关于加强茶叶品牌建设进--步做大做强茶产业的意见》(皖政(2012]23号)指出：一家年销售超过10亿、3家超过5亿和10家超过一亿的茶叶龙头企业的发展和培育,并且力争帮助2家茶叶龙头企业上市是安徽省未来5年的目标。安徽省茶叶龙头企业的培育,不单单是茶叶企业生产加工规模的扩大,更为重要的是茶叶龙头企业的竞争力的提升。而茶叶龙头企业综合实力的增强,对于企业市场的拓展和安徽省经济的带动,都起到积极地作用。破坏性创新(Disruptive innovation)最早是由是哈佛商学院教授Christensen于1997年提出的,是创新领域应用较为广泛的理论之一,并且有着丰富实证研究。本文以破坏性创新为理论支撑,以安徽省茶叶龙头企业为研究对象。从安徽省茶产业现状和茶叶龙头企业存在的问题的分析出发,结合茶叶龙头企业核心竞争力的形成过程,具体分析了构成安徽省茶叶龙头企业核心竞争力的技术研发、资源整合、生产加工、组织模式、管理能力、市场营销等六大要素。不仅给出了核心竞争力要素模型,直观的反映了安徽省茶叶龙头企业核心竞争力的组成部分：而且确立了评价指标体系,为安徽省茶叶龙头企业培育竞争力提供借鉴,更好的指导茶叶企业的发展。本文的实证分析,采用层次分析法,设计调查问卷。通过问卷调查和访谈,邀请数位专家评价、打分,获得第一手资料。数据收集后,借助Expert Choice2000进行数据处理,得出各个指标的权重及竞争力指数。结果表明,安徽省茶叶企业核心竞争力指数为74.92,处于一般层次。从得分结果来看,基于破坏性创新的安徽省茶叶龙头企业核心竞争力的构建还应进一步加强。从计算结果来看,每个要素对安徽省茶叶龙头企业核心竞争力的重要程度排序为：市场营销要素(35.4%)>资源整合要素(20.2%)>技术开发要素(18.5%)>管理能力要素(16.6%)>生产加工要素(5.4%)>组织模式要素(3.9%)。单从数值上看,市场营销要素对茶叶龙头企业核心竞争力的重要程度最大,是影响茶叶龙头企业核心竞争力提升成败的关键因素,资源整合要素和技术开发要素在一定程度上,对茶叶龙头企业核心竞争力的提升有一定的影响,不可忽视其作用；组织模式要素和生产加工要素的重要程度相对要小一些。安徽省茶叶龙头企业竞争力指数为74.92,市场营销要素、资源整合要素的竞争力指数分别为28.02、16.025,竞争力较强。管理能力要素和技术开发要素竞争力指数为12.636、11.563,竞争力一般。组织模式要素和生产加工要素的竞争力指数为2.555、4.1203,在所有要素中最低,说明有很大提升空间,应作为重点发展对象。最后,借鉴评价结果,结合安徽省茶叶龙头企业现状,分别从政府与企业两个维度,提出切实可行的对策。即：强化政府引导,改善企业市场环境；加强科研建设,加大研发投入力度。完善技术创新体系,促进组织模式创新；发现企业市场资源,识别转化竞争优势：培育新型企业文化,建立创新管理机制。