随着全球化步伐的加快，企业间的竞争也愈演愈烈。为了扩大市场份额，维持可持续发展，供应链管理已成为现代企业管理中的新热点。而供应商管理作为供应链管理中的一项主要内容，在被许多大企业广泛应用的同时，也成为许多中小企业降低风险、节约成本、增强客户间信息交流、与客户实现合作共赢的有效手段。本论文结合作者本人的实际工作经验及和A公司各部门相关人员的访谈，针对A公司供应商管理现状，分析A公司在供应商管理中存在的问题以及产生这些问题的原因。随后，结合A公司所需物料实际情况及所处的化工行业特点，采用卡拉杰克模型、加权点数法、层次分析法等方法对A公司的采购策略、供应商选择与评估、供应商绩效管理等方面提出优化意见。特别是提出了一些能解决A公司现阶段实际问题的建议，如：建立供应商管理委员会提升企业对采购的重视度、采用联合采购解决关键物料的价格与供货问题、采用供应商绩效管理KPI指标考核供应商并对其进行持续改进等。使A公司的供应商管理能够跟上企业发展的步伐，同时为中小型企业如何在供应链管理中提高市场竞争力提供参考。