随着经济体制与科学技术的飞速发展,国内外市场的不确定性明显增加,竞争局面瞬息万变。过分夸大领导者的个人作用容易使得企业丧失多样化的信息来源。下属员工不仅仅是任务的执行者,更是信息的收集者。充分发挥下属追随力,有利于企业获取多样化的信息,帮助领导者做出更为准确的决策,进而帮助企业在动态的竞争环境中获得更好的发展。因此,下属员工对上级的追随力对企业的管理实践具有十分重要的意义。截止到目前,已经有学者就追随力的内涵、结构和测量问题进行了深入的探讨。尽管这些研究已经取得了丰硕的研究成果,但是追随力的实证研究相对较少,尤其是追随力对个人层面的影响。本研究立足于社会交换理论,结合理论和数据分析探索了追随力对职业发展的影响及其具体作用机制,并据此为实务界提供可供借鉴的管理建议。本研究以服务业较为发达的杭州市为调研地点,最终选取了4家酒店的222名员工为样本。本研究的研究结果表明:(1)追随力对员工职业成长有显著的正向影响;(2)追随力对领导-部属交换有显著的正向影响;(3)领导-部属交换对员工职业成长有显著的正向影响;(4)追随力对员工-领导关系有显著的正向影响;(5)员工-领导关系对员工职业成长有显著的正向影响;(6)领导-部属交换和员工-领导关系在追随力和员工职业成长的关系中起着完全中介作用;(7)情商会强化追随力对领导-部属交换和员工-领导关系的正向影响。情商水平越高,追随力对领导-部属交换和员工-领导关系的正向影响就强烈。