近年来，B公司海外业务迅速扩张，由此带来一系列的管理问题和效益问题日益突出。其中包括限制海外项目正常生产运作的物资保障工作和影响海外业务健康持续发展的物流发展战略以及海外库存物资管理模式等。采购、库存、配送是B公司物流的三大环节，但目前B公司对其管理较为混乱，因此采用Supply-hub集成运作模式对其进行有效管理就显得尤为重要。　　论文总结分析了B公司海外项目的物流现状与存在的问题，并针对这些问题提出构建一个由supply-hub来集成管理物流的整合系统。首先，论文阐述了supply-hub模式的内涵并分析其运作特点、过程与前提条件;其次，重点探讨了supply-hub模式在B公司海外物流中采购、库存及配送三大环节上所体现出的优势;最后，构建了supply-hub模式对缩短供应链多阶响应周期的判断模型。通过对采用supply-hub模式前后的供应链收益和成本进行比较，做出对supply-hub模式能否缩短供应链多阶响应周期进行判断。研究结果表明:B公司海外物流使用supply-hub运作模式将会因为增加专业服务团队或集配商而降低采购、仓储和配送等环节的总体费用，并由此给B公司带来管理效益。