合理的企业薪酬制度可以吸引优秀人才,激发员工工作热情.随着国企改革的不断深入,国企的整个结构与制度变得更加系统化、精细化,如何对国企薪酬进行优化与设计,始终是国有企业需要认真研究的问题.　　供销社系统M公司是湖北省一家从事房地产开发的企业,主要开发系统内存量土地和服务三农的公益性项目,拥有工程建设公司、商业管理运营公司、物业管理公司等下属企业.近年来,M公司一直延续陈旧薪酬制度,员工积极性不高,薪酬激励作用不明显,绩效考核不严,如何优化薪酬设计,是摆在公司面前的一个管理难题.　　本文通过调查问卷方法,发现M公司薪酬制度存在工资总量与利润业绩没有挂钩、薪酬水平不具备市场竞争力、绩效考核流于形式等三大问题.运用宽带薪酬理论、全面薪酬理论,通过设立薪酬管理委员会,完善岗位评估及薪点、薪档设计,进行合理的薪酬结构设计,强化绩效考核等方式来优化薪酬制度,使其达到激励作用.