班组是企业的“细胞”,班组的管理是企业管理的基础,班组长是承上启下的桥梁,是连接员工与领导之间的纽带。企业的决策再好,如果执行者执行不力,企业的决策也难以落到实处,发挥应有的作用,进而影响企业目标的实现。煤矿企业班组长是煤矿安全生产的直接组织者和参与者,班组长的执行力是实现煤矿安全、高效、和谐发展的重要基层,在煤矿企业决策的执行中具有举足轻重的作用。我国煤矿安全事故调查显示,大多数煤矿事故的发生都与班组长的执行力不强有关,所以研究煤矿企业班组长的执行力就有了很现实的意义。因此,本文针对煤矿企业,采用文献法、访谈法、问卷调查等方法,对班组长的执行力进行了深入的研究。通过因子分析法提出了煤矿企业班组长执行力的评价指标体系,并用层次分析法科学的为各项指标赋予了不同的权重,构建了煤矿企业班组长执行力的模型和绩效考核体系。研究发现领悟、计划、指挥、督导等四项能力是煤矿企业班组长执行力的重要组成部分,结合煤矿企业实际提出了提升煤矿企业班组长执行力的对策,对指导煤矿企业班组建设,提高煤矿企业班组长的执行力,促进煤矿企业决策的执行和目标的实现具有重要的借鉴作用。