中国人保财险黑龙江省分公司是黑龙江财产保险市场中立业时间最久、市场份额最高、员工人数最多的国有财产保险公司，公司在黑龙江财产保险市场中拥有明显的品牌优势、人才优势、产品优势、网点优势和技术优势，但随着市场竞争主体的不断增多、竞争行为日趋多样化，公司固有的经营体制和管理制度已逐渐不适应多变的市场节奏和激烈的市场竞争，市场份额逐年下滑，盈利能力持续堪忧，人才流失日趋加剧，公司在地区财产保险市场中的主导地位受到严重挑战和威胁。面对日趋激烈的市场竞争态势和形态各异的行业竞争对手，如何实现国有企业的转型与升级，如何制定切合行业及自身实际的发展战略规划，如何在发展业务规模的同时实现公司效益水平的稳步提升，成为公司亟待解决的重要课题。本文根据战略管理的相关理论，结合中国人保财险黑龙江省分公司自身的实际情况和黑龙江财产保险市场的发展状况，提出了适合公司实施的发展策略，为其主动迎接竞争主体的冲击、稳固并扩大市场份额、逐步提高盈利能力提供了理论基础和实践依据。本文在分析中国人保财险黑龙江省分公司所处外部环境和内部条件的基础上，进一步明确了公司的战略目标，并利用SWOT矩阵分析等方法得出了适合公司中长期发展的可行性建议，制定了成本领先战略和差异化战略，明确了加快重点领域业务发展、改革人力资源管理体系、巩固完善市场对接渠道、建设服务质量管理体系、探索适合公司发展新模式等关键措施，以及战略实施的基本保障。