随着近几年油价的不断掉落,市场环境不断恶化,对石油行业上游板块造成了很大的冲击。同时油服企业改制上市,传统的油田区域保护已经不存在。某测井公司为在这种大形势下为求得生存与发展,公司改变经营策略,改变经营模式,同时也带来一些问题,公司原有的绩效评价体系已经不能满足单位发展的需要,急需建立一个全面的合理的绩效评价体系以满足公司在测井项目团队绩效管理方面的缺失,从而提高公司的竞争力,实现公司战略。本文通过文献研究法与专家访谈法,通过对某测井公司项目团队现行的绩效评估工作进行分析,找出了现行绩效评价中工作存在的问题与薄弱环节,深入研究问题产生的原因。根据测井项目团队的特点运用平衡计分卡的方法与关键绩效指标相结合的方法,构建了绩效评价指标体系,运用层次分析法对指标权重进行赋值,最终构建了综合加权平均评估模型。通过对某测井公司A项目团队绩效评价的应用结果分析,论证了本指标体系的可行性。同时对A项目团队绩效低分的原因通过三个层次进行分析,最终为某测井公司项目团队绩效的提升建议。