该篇论文,在分析国有施工企业的行业现状的基础上,逐层论述了现代企业兼并收购与重组的科学理论,并借助于企业战略管理理论为基础,对中国铁道建筑总公司北京铁城工程公司的内部兼并重组进行了全面的剖析,总结了这个企业内部兼并案例的实施过程,分析存在的问题和原因,并针对中国建筑施工企业的现状,结合有关研究成果,提出了现阶段建筑施工企业进行外部兼并收购与内部重组可行的方法.文章的第一部分论述的是中国国有建筑施工企业在市场经济迅速发展和高度完善条件下的战略选择.文章的第二部分是该篇论文的重点,也是文章论述的核心.该部分内容全面叙述了中国铁道建筑总公司北京铁城工程公司进行内部兼并的过程,详细分析了兼并实施中存在的问题,完整地描述了兼并案例的全部内容.第三部分内容是基于案例的分析结果,针对国有建筑施工企业内部兼并重组中存在的问题,结合中国有关市场机制的不完善和体制问题,具体地论述了七个方面的改进要求和针对性的建议.第四部分总结了前三部分的内容,并结合中国国有施工企业的现状和特点,提出了当前国有建筑施工企业进行企业兼并收购与内部重组的程序和方法,以及应当注意的问题和解决问题的思路.