中国加入WTO的脚步正在加快，传媒行业也正在逐渐开放，激烈的市场竞争给广东乃至全中国传媒带来了前所未有的机遇和挑战。论文从管理学中引入经典的战略理论及模型，对南方广播影视传媒集团所处的宏观产业环境、竞争态势、集团内外部的机遇和挑战以及南方广播影视传媒集团的战略部署进行一个全景式的分析：借助“PEST”模型分析，在宏观产业环境上，广东广电集团化机遇与挑战并存；借助“五力模型”分析，南方广播影视传媒集团在所处的竞争环境中，面临着受众和广告商等买家“议价能力”的威胁、内容提供商等卖家“议价能力”的威胁、以互联网为代表的新兴媒体等“替代者”的威胁、境外媒体和电信业等“新进入者”的威胁，以及来自纸质媒体和其它卫星频道等行业内现有的竞争；借助“SWOT”模型，分析集团的优势、劣势、机遇和挑战；借助“BCG”模型，对集团进行了市场投资组合分析。在战略实施上，南方广播影视传媒集团以“深化改革、联合发展”为战略思想，其战略实施体现了广东广电改革的特色，但也存在不尽如人意之处。要解决我国广播电视集团化的普遍难题，根本的出路在于进行广播电视体制改革，其必然趋势是建立中国特色的广播电视“双轨制”。