企业信息化是增强企业竞争力的重要途径，但中国企业在实施信息化过程中遇到许多困难和障碍，因此必须对信息化建设进行总体规划。扬州电力设备修造厂作为同行业规模最大的生产企业，面临着激烈的市场竞争，迫切需要通过信息化建设，推动企业深化体制管理改革，更好适应当前国际化市场竞争的需要。 本文利用MBA期间所学的信息化建设、管理信息系统、战略管理及生产运作管理基本概念、理论和方法，结合作者所在企业的实际情况，对企业信息化战略进行研究。 首先，提出问题，对企业信息化的基本概念和相关理论进行了系统论述，说明提出企业信息化战略的背景和理论依据。 其次，介绍了扬州电力设备修造厂目前的经营现状，对企业信息化现状进行分析，并通过建立企业信息化绩效评价体系，对企业信息化绩效进行评价。同时，引入SWOT模型，从企业信息化的内部优势与弱点、外部机会与威胁进行分析，以确定企业信息化未来所应采取的发展战略。 最后，提出企业信息化的发展战略，给出企业信息化的总体架构，并对企业信息化的实施提出相关建议。 本文既有理论知识的应用，又有具体实际情况的阐述；既有定性分析，又有定量计算；既有信息化战略的设计，又有战略实施的措施，对扬州电力设备修造厂的信息化建设具有实际指导意义。