管理制度对一个企业来说,是保障生存,促进发展的基础。没有制度,不仅是企业,任何一种组织都难以得到好的发展。但是,企业有了管理制度,就一定能够取得巨大发展么?答案是否定的。首先要看制度的合理性,是否真的能够促使企业运行平稳、流畅、高效,当一个制度确实具备了上述功能时,制度执行就成为了其能否实现价值和意义的关键问题。本文对A公司背景与管理现状进行了介绍,针对其管理制度难以顺利执行的问题,总结了该问题造成的危害,深入分析了造成此问题的原因,依据制度变迁和执行力等相关理论,借鉴国内外相似案例,为A公司提供了解决该问题的途径和措施,并总结出：企业管理制度的顺利执行,既受执行人的职业素养、制度的合理性、激励机制等“理性因素”影响,也受执行人对企业的荣誉感、归属感、企业内人际关系等“感性因素”影响。本文中涉及的企业信息与资料虽然都来自一家公司,但由于该公司的诞生背景和内部管理状况在国内具有普遍性,所以能够为同类企业遇到的类似问题提供借鉴。