随着新常态的到来，我国经济发展现阶段以及未来一段时间内都将面临“L型”走势。为了实现经济结构优化升级，必须从投资驱动逐步转向创新驱动。从整个金融业来看，利率市场化进一步推进，互联网金融、私募投资猛势发展，直接融资大幅提升，不断挤压银行的利润来源，竞争格局正在发生剧烈变化。银行业依靠“利息差”的时代已经逐步远去，迫切需要寻求创新、转型。城商行作为银行业一股新兴力量，其发展完善了我国金融体系的构建，特别是补充了中小微企业、地方经济体、农村经济体的融资渠道，城商行得到了快速发展。从近10年来的发展看，城商行跨区域设立分支机构是其扩大规模发展壮大的重要途径。但是，异地分支机构进入新的经营环境后，因管理链条长、品牌影响力小、人才队伍建设困难等原因普遍出现管理成本上升、竞争力不足、产品缺乏差异性等问题。城商行异地分支机构如何根据自身秉赋和外部环境，理清所在市场的区域发展战略和实现途径，关系到城市商业银行分支机构长期生存和发展的最重要的问题。因此，研究这一问题具有一定的研究应用价值。　　本文在整理总结国内外关于城商行跨区经营、异地分支机构发展问题研究的基础上，基于SWOT分析方法，结合J银行的实际案例，通过定性分析与定量分析相结合，理论分析与实证分析相结合的方式，总结城商行异地分支机构发展实践过程中遇到的问题，并通过案例和数据分析解释哪些问题属于面临的关键问题，并探讨如何有效地应对，进而实现经营管理能力的提高以及经营绩效的提升。本文在结构上共分7章。其中，第1章为导论；第2章为论文相关理论；第3章为我国城商行异地发展现状及模式；第4章为城商行异地分支机构发展面临的问题；第5章为城商行异地分支机构经营案例分析—以J银行为例；第6章为城商行异地分支机构发展问题应对策略；第7章为结论和展望。　　本文认为，虽然城市商业银行异地分支机构竞争环境艰难，但是只要找准定位、完善风控机制，加强产品创新，仍是可以形成自身的优势，立足异地并取得长足发展的。