在东北老工业基地的振兴和大连国际航运中心建设中,C集装箱运输大连公司面临新形势下的机遇和挑战。为使企业在未来的几年内更准确的定位,更好更快地发展,为公司领导决策提供可参考性方案,本文就此进行了一定的研究。本文通过分析C集装箱大连公司发展第三方物流所面临的内、外部环境及未来的变化趋势,结合东北地区物流行业资源情况,运用战略管理理论、PEST、五力模型和SWOT分析法,确定C集装箱大连公司应依托公司的海运主业和品牌优势,以网络为支撑,发展成为以门到门综合物流业务为主的第三方物流企业,通过实施大客户营销、精细化管理、资源整合、人才发展等竞争对策,实现发展战略目标。C集装箱大连公司的经营领域和腹地网络型的业务功能布局恰好符合大连国际航运中心的发展建设需求,作为国有大型综合物流企业,C公司面临的不只是企业自身的如何发展、市场份额如何增加的课题。更多的责任和义务是发展地区经济、拉动相关产业发展、加快国内物流业国际化的进程。本文的研究旨在,为C公司做大做强航运物流,提高企业核心竞争力,作出客观分析,提出发展建议,希望C集装箱大连公司为地区繁荣经济,顺畅物流作出更大贡献。