企业文化随着企业的生产经营实践产生,是企业的经营理念、管理模式、行为规范与外部形象等形态的综合。优秀的企业文化能够优化企业管理体系与管理理念,提升管理水平与管理能力,是实现企业高质量发展的关键。随着对企业文化认识的不断深入,企业开始越来越重视企业文化建设工作。QGY公司作为渤海湾重要的液体化工散货中转港,历经47年的发展探索,不断创新、整合与提炼,在发扬河北港口集团企业文化理念的过程中,还不断创新,形成了具有公司特色的企业文化,近年来,由于QGY公司的企业文化建设没有随着企业的发展而完善,出现了职工对企业文化理念内涵不清晰、开展活动不够深入、职工行为不够规范等问题,亟需进一步优化。首先,本文以梳理国内外学者关于企业文化研究的相关文献为切入点,全面、系统地阐述了企业文化的内涵、特性、作用、结构、组织文化量表等相关理论,确定了主要研究内容、方法与思路;其次,阐述QGY公司的企业概况、组织结构、人员结构等内容,并结合企业文化结构的四个层次对企业文化建设现状进行重点剖析;再次,借助丹尼森组织文化量表与里克特五点量表法等测量工具,设计QGY公司企业文化建设调查问卷和访谈问卷,并结合公司实际现状进行数据分析,查找企业文化建设存在的问题,分析成因;最后,结合公司生产经营实际情况,制定QGY公司企业文化建设的改进措施,并提出保障措施,为公司今后的企业文化建设指明方向。本文的研究有利于优化QGY公司的企业文化建设,推动公司提升管理水平与管理能力,促进公司生产经营的发展,同时对港口企业的企业文化建设也有一定的借鉴参考价值。