【摘 要】
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该文主要是研究平衡记分卡的理论,并介绍企业如何实施平衡记分卡.在第一章中先介绍了绩效评价系统的历史发展,然后推出平衡记分卡的理论实质和应用范围,并通过案例来说明它的
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该文主要是研究平衡记分卡的理论,并介绍企业如何实施平衡记分卡.在第一章中先介绍了绩效评价系统的历史发展,然后推出平衡记分卡的理论实质和应用范围,并通过案例来说明它的使用情况.第二章则着重介绍企业如何实施平衡记分卡,从关键成功因素来阐述实施的步骤,如何把企业的战略变成具体的目标和评测指标,如何使战略成为每个人的工作等等.第三章是上海康普艾压缩机有限公司(康普艾)在理论实践过程中的实例,主要通过案例说明作者所在企业在推行平衡记分卡中的一些探索.
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