随着全球经济一体化和信息技术与网络经济的纵深发展，经济发展环境变得越来越复杂，竞争日趋激烈。面对日益激烈的市场竞争环境，战略已成为影响企业生存与发展的一个重要因素。山东三融环保工程有限公司是一家主要从事电力行业烟气脱硫工程的环保企业，经过近几年的发展，公司已取得一定成绩，但是，企业也面临着研发能力不足、人才流失和行业利润下降等发展困境。面对国内更加严峻的环保市场竞争形势，如何围绕我国及世界环保产业发展方向及发展态势，并结合公司现状，研究制定出正确的发展战略并加以有效实施和控制，以获得持续竞争优势，是山东三融环保工程有限公司当前急需解决的一个关键性问题。　　 本文运用战略管理的相关理论与分析方法(“五种力量模型”及“SWOT分析法”)对山东三融环保工程有限公司所处的内外环境进行分析，找出公司在发展过程中所面临的机会与威胁，企业自身在竞争中存在的优势与劣势，就如何把握国家“十一五”环保产业发展规划给脱硫行业发展带来的良好机遇，应对激烈的市场竞争带来的威胁与挑战，分析制定出山东三融环保工程有限公司的总体发展战略以及确保这些战略得以有效实施的具体措施，以促进山东三融环保工程有限公司持续、快速、健康发展。