国际化零售已经成为全球市场中的普遍现象,相关领域的研究也日臻完善。但此前学术界主要关注的是零售国际化的前因、过程与结果研究,或是在零售国际化过程中标准化与本土化的权衡问题。随着近些年商业模式理论的不断发展,越来越多的零售企业开始关注在国际化经营过程中商业模式的创新与构建问题,并将其作为在国际市场中获得竞争优势的关键。由此,在零售国际化背景下讨论商业模式的变革,以及商业模式变革对跨国零售进程的影响,就成为了理论界与实践界亟需探讨与解决的议题。在此背景下,本文以零售国际化理论、商业模式理论、活动系统理论为基础,结合企业内部资源与外部环境的特点,从系统化的视角研究国际化零售的阶段性演进,以及商业模式的变革路径,最终形成了一个各部分相互关联、层层推进的研究体系。首先,本文对零售国际化的内涵与过程模型进行了阐述,以便为后续的阶段性划分提供理论依据；同时,论文介绍了商业模式概念的理论背景及定义,说明了商业模式研究的重要意义,并从商业模式的构成要素、表达模型等方面梳理了商业模式理论的研究进展。然后,本文运用案例分析的研究方法,探讨家居建材零售商如何在中国市场进行商业模式变革,以及在变革影响下如何开展跨国零售活动,试图用实践探索归纳的方式对这一过程加以分析。在此基础上,对现有理论进行挖掘与提炼,提出零售国际化的阶段性模型与商业模式的变革路径。并且,通过系统整合的方式,构建出由商业模式变革引导的零售国际化活动的分析框架。此分析框架表达了商业模式三个要素的变革分别主导着零售国际化过程的不同阶段,并最终决定着零售商在海外市场的战略布局。最后,对本文的创新之处与研究局限进行总结,并指出未来研究的发展方向。