自加入WTO以来，国际市场对中国经济的影响无疑又增大了。机遇与挑战并存，但随着成本上的优势越来越小，中国发制品企业在进军国际化的道路上越走越艰难。作为发制品行业的领军企业，瑞贝卡如何进一步走出去？如何通过国际市场营销驾驭国际市场，利用国际市场的资源，融入经济全球化的趋势？这些问题亟待研究。　　本文主要以瑞贝卡成功的国际市场营销为主线，采用案例研究法和归纳法进行实证研究，从瑞贝卡的市场细分、目标市场的选择、产品定位以及营销组合4P(产品、价格、渠道、促销)和4C(顾客、成本、便利性、沟通)等方面探讨瑞贝卡的海外扩张战略，对中国发制品企业的国际化进程提供了合理的建议，中国发制品企业进军国际市场应该主要从品牌建设、投资战略、人力资源、国际化的管理、产品技术、企业文化等方面提高自己的竞争力，才能在竞争激烈的国际市场上占有一席之地。　　全文共分三个部分:　　第一部分是导论部分，介绍了论文选题的背景、研究的意义、研究的思路和研究的方法。　　第二部分为论文的核心部分，阐述了国际市场营销的相关理论，叙述了瑞贝卡公司的基本情况，对企业的内部优劣势现状与面临的机会与威胁进行了分析，着重介绍瑞贝卡公司十多年的海外营销历程，指出瑞贝卡国际化的业绩与挑战，通过 SPT和营销组合分析瑞贝卡成功的国际营销策略，剖析瑞贝卡国际化的成功和不足，以及瑞贝卡国际化的启示。未来的国际营销能力将会是企业的一项重要核心竞争力，中国的发制品企业应该如何打造自己的国际化之路。　　第三部分为论文的结论部分，主要结论是瑞贝卡公司为了能够在激烈的国际市场竞争中赢得优势，必须选择符合自身内外环境的国际营销策略，并确保有效的实施，从而来获得很好的发展。