薪酬管理是企业人力资源管理最为复杂、技术难度较高的环节之一。但凡成功或绩优的企业或组织,其薪酬管理往往具有明显的特色和优势,对于吸引、维系和激励优秀的人才发挥了特殊的作用。与此相反业绩落后或成长缓慢的企业在其众多的人力资源不利的因素中,薪酬管理往往是诸多因果关系的关键要素。目前物业公司普遍存在的问题主要有:第一、外部竞争性处于劣势,内部公平性问题有待完善,员工流失高,造成物业管理人员水平参差不齐。第二、缺乏基于绩效的弹性薪酬机制,员工工作积极性不高。第三、薪酬结构不合理。第四、缺乏长期激励。第五、没有勇气改变。本文以自己所在的私有制公司,A物业管理有限公司为例,运用所学的薪酬体系的相关理论,研究探讨公司在薪酬体系方面存在的问题,通过本文的研究,以期达到的目的主要为:首先通过制定设计不同职位、不同职级的宽带薪酬让不同岗位的员工,根据自己的贡献及技能水平得到不同的报酬,从而为实现公司绩效目标发挥最大价值。其次将工作绩效与薪酬挂钩,发挥利于企业绩效与员工职业发展相匹配的薪酬激励作用,提升员工工作积极性。第三,建立改变员工的薪酬结构体系,提升物业从业人员的工作激情与工作能力,降低员工流失率,留住优秀人才,提升客户满意度,为企业可持续性发展打好基础。