核心员工的激励一直以来都是专家学者们关注的重点,随着研究的不断深入,取得了很多积极有益的研究成果,特别是物质激励方面已经形成了一个较为完善的结构体系。但是目前关于核心员工激励机制的研究没有与不同文化背景下核心员工的心理行为模式的差别相结合,尤其是对核心员工的非物质激励方面,没有结合不同文化背景的具体差异进行有效的调整。本文从文化的集体主义-个人主义维度出发,将文化因素融入非物质激励机制,在此基础上构建在不同文化模式下的非物质激励机制。本文共分六个部分。第一部分为导言介绍了研究背景、方法和结构思路；第二部分简要介绍了相关概念及相关理论；第三部分论述了我国核心员工非物质激励的现状并进行分析,现有的激励机制中文化因素的缺失是导致问题的根本原因；第四部分从集体-个体主义维度出发重构了核心员工的非物质激励机制；第五部分以Y软件公司为案例,应用本文构建的激励机制模型进行实际分析；第六部分为结语,对全文工作的成果、创新的及不足之处进行了总结。本文以文化模式为出发点,对我国当前非物质激励机制现状进行调查,归纳总结了机制中存在的问题,提出从文化角度重构非物质激励机制的观点,并运用逻辑分析法,通过解构-重构非物质激励机制,并最终得到文化影响因子作用下的新的非物质激励机制模型,希望对企业管理者提供借鉴意义。