近年来,中国邮政集团有限公司（简称:中国邮政）在改革发展中,坚持和加强党对国有企业的全面领导,坚持质量第一、效益优先,抓重点、补短板、强弱项,突出系统集成、协同高效。以“客户的视角、竞争的视角、行业的最佳实践视角”找差距,以“行业规律、市场规律和价值规律”促改革。通过实施改革三年行动,中国邮政在现代制度、管理体系和管理能力上取得明显成效。《财富》世界五百强公司排名,逐年上升。在这个改革发展的特殊时期,邮政企业的市场竞争和高质量发展成为核心课题,内部审计如何发挥新时代背景下的战略职能,成为当下重点思考的问题。A邮政企业是中国邮政集团有限公司下属省级国有企业,下辖17个市州分公司,67个县（市）分公司。根据2020-2022年的国企改革三年行动方案,现正处于改革重要时期,急需适应新时代新要求,完善内部审计体制机制,紧紧围绕党和国家工作大局,推动企业各项关键性改革措施落地,强化企业经营管理架构。本文通过深入到A邮政企业进行内部调查和研究分析,发现存在内部审计组织机构不完善、履行职能不到位、人才配备不合理、风险防控不健全等问题,严重影响内部审计职能发挥,本文结合A邮政企业发展现状实际提出内部审计优化方案,通过转变观念完善机构、提高质量履职尽责、培养人才升级资源、提高风险防控能力等等,做好新时代审计工作,为构建高质量发展的A邮政企业提供参考借鉴。