康养旅游业作为一项涉及疗、食、住、行、游、购、娱七大环节的综合性产业,对于各国经济发展具有重大贡献,同时,康养旅游业因其资源消耗低、环境污染少而成为全球最具可持续发展潜力的产业之一。2009年,国务院将旅游业列为战略性支柱产业,这为康养旅游业的跨越式发展提供了一个难得的战略机遇期。特别是随着我国城乡居民收入提升,休闲度假时间增多,居民消费结构升级,康养旅游业发展前景十分广阔。康养产业的发展为A公司TC康养小镇的发展提供了良好的机遇。本文运用康养旅游的相关理论,对A公司TC康养小镇发展的宏观环境、产业环境、市场环境、竞争环境以及内部资源环境等进行战略分析,A公司自身具有着独特的优势,如资源条件、区位条件等,能够很好的发展康养旅游。但是,A公司的劣势也是相当明显,如周边地区的相关竞争剧烈、缺乏独特的旅游产品、严重缺乏发展旅游业所需要的配套设施等。本文在研究论证基础上完成了对A公司TC康养小镇发展目标、市场定位、空间布局、产品组合的战略规划。本文在重点分析实现条件的基础上,为旅游景区如何根据自身资源优势和竞争格局精准定位目标市场、精心策划旅游产品、精心包装市场形象,在日益激烈的市场竞争中形成差异化优势;如何将传统文化融入现代旅游服务内容,从而形成具有核心竞争力的旅游产品。