中国本土企业在国际竞争日益激烈的今天,面临核心竞争力缺乏、自主创新力不强、产品质量下降、利润率下降等问题。在与欧、美、日等国家对比时中国企业逐渐意识到产品的核心竞争力取决于企业的研发能力。研发团队作为企业技术创新的基本单元,其运行与管理成为企业管理的重点。基于现今企业发展的大背景,本文以H公司为代表,深入解析专网通信企业的研发团队管理面临的问题及原因,并提出改进方案。本文首先对H公司基本运营情况、组织结构,研发团队人员构成、绩效输出情况等进行概述。其次,对研发团队的人力结构、资源配置、研发流程、劳动薪酬和经营效益等有关数据资料进行系统分析,揭示公司研发团队管理存在的问题和产生原因,提出公司研发团队管理再设计的必要性和可行性。然后针对问题设计了研发团队建设和管理的改进方案,包括研发团队改善方案设计的目标、原则及总体思路,研发团队成员选择、团队组织结构设计、研发流程管理、团队成员激励与绩效考核机制、团队及其成员成长计划等。最后提出实施研发团队管理的保障措施。本文通过对现有数据的分析,确定了在研发团队组织结构设计和成员选择中,团队中的项目经理、团队管理者和专业技术人员具体职责和配置,设计各级项目人员选拨和改进原则。提出研发团队研发流程优化设计方案。通过明确不同阶段和不同决策评审点设计,保证开发流程的有效执行。设计研发团队和研发个人的绩效考核量化机制。通过不同维度和权重设计研发团队和团队成员绩效考核机制,改变原有的粗犷主观考核方式为具体数字指标的量化考核机制。设计研发团队管理的保障措施方案,包括提升公司领导对团队的建设重视程度,建立多层次的沟通机制和人文关怀机制方案,设计员工职业生涯规划方案,并建立良好的企业文化留住优秀人才等。